Обратная связь
Точка Зрения
21 Июль 2014
Неожиданное обострение отношений между НАТО и Россией не должно отразиться  на начинающемся в ...
Новости
Инвесторы предпочитают облако
21 Июль 2014
Согласно последним результатам, полученным в ходе исследования, которое было посвящено состоянию ...

Бизнес-план: как и зачем

06 Июль 2013

Бизнес план: как и зачемЖизнь в условиях экономического кризиса, потеря работы и невозможность найти новую, низкая заработная плата толкают многих на открытие собственного дела. Это проще сделать при наличии профессиональных или редких навыков в какой-либо сфере, хобби, которое способно приносить доход, или капитал, который вы хотели бы вложить в действующий бизнес или стартап.

После появления идеи бизнеса необходимо подробно его описать: что вы собираетесь производить или продавать, какие ресурсы для этого нужны, кто и почему должен будет купить этот продукт, почему именно у вас. Именно на эти вопросы и призван ответить бизнес-план.

Бизнес-план — это не документ, который требуется только в крупных компаниях или при заявке на кредит. Это реальный инструмент оценки и планирования прежде всего для собственников предприятия. Он позволяет оценить первоначальные затраты, текущие расходы, предположить ожидаемые доходы, оценить риски. Общепринятая структура бизнес-плана не позволит упустить важные моменты, незнакомые новичкам.

Обычно план включает следующие разделы:

- резюме, описывающее идею бизнеса и целесообразность начинания. Этот раздел пишется в последнюю очередь, но указывается в начале для удобства;

- бизнес-идея с подробным описанием что, зачем и как планируется делать;

- анализ конкурентной среды рынка, то есть описание потенциальных потребителей и конкурентов, преимуществ продукции. Здесь нужно указать планируемую долю рынка и пути ее завоевания;

- организационная часть, которая описывает мероприятия по организации бизнеса, организационную структуру и т.д.

- производственная часть, которая описывает объемы производства или продаж, используемые технологии и оборудование, требуемые ресурсы;

- маркетинговый план, описывающий способы продвижения продукции, взаимоотношения с клиентами.

- финансовый план или бюджет проекта, то есть  доходы и расходы, стартовые инвестиции, сроки окупаемости;

- источники финансирования, или за счет каких/чьих средств будет реализован проект;

- риски и оценка их вероятности.

Этот комплексный документ требует знания технологических процессов, подробных расчетов, времени для составления. Однако в том случае, когда речь идет о серьезных вложениях капитала или в условиях ограниченных материальных или временных ресурсов, именно он может дать понимание о целесообразности бизнес-начинания. Никто не застрахован от неудач, но минимизацией рисков не стоит  пренебрегать.

В случае значительных капиталовложений для написания бизнес-плана можно воспользоваться услугами специалистов. Это поможет избежать ошибок при планировании и точнее оценить проект.

Читайте также
Бизнес-план как средство управления предприятием
24 Август 2013
Бизнес-план – это руководство по выполнению операций в деятельности каждого предприятия. Он часто ...
Бизнес с нуля
11 Июнь 2013
Наиболее часто встречаемые понятия, это "свое дело" и "бизнес с нуля". Они очень важны для ...
5 типов консалтинга
19 Август 2013
Существует 5 видов консалтинга. 1. Специалисты разных отраслей менеджмента. Занимаются рекламой, ...
Что такое IT-консалтинг?
02 Апрель 2013
Это довольно новое понятие в сфере оказания услуг, имеющее успешное развитие. Плюсы такого ...
Чем похожи успешные компании?
02 Апрель 2013
Каждая компания представляет собой сложный комплекс, при этом, каждая компания уникальна, даже ...
Холдинг: добровольное сообщество или управленческая пирамида?
09 Май 2013
Несколько компаний можно объединить в группы, если между ними существует какая-нибудь связь, ...