Обратная связь
Заниматься планированием на предприятии на довольно высоком уровне могут далеко не все руководители, поскольку это достаточно трудное, наукоемкое дело, целое искусство. Но, стоит отметить, что именно эта деятельность дает хорошие результаты предприятиям. Разработка оптимальной стратегии, верная оценка возможных вариантов решений, эффективное использование финансовых инструментов – все эти элементы составляют общую экономическо-инвестиционную систему, которая снижает воздействие возможных рисков.
Выполнить планирование и составить прогноз в разделе финансов в организации должен каждый мудрый руководитель. Это позволит ему успешно управлять созданием, распределением, использованием, а также перераспределением ресурсов денежной формы. Помимо этого, необходимо составить планирование в детализированном виде, что позволит сократить число негативно действующих рыночных факторов на предприятие в целом.
Основными направлениями можно считать планирования трех типов: краткосрочного оперативного формата, долгосрочного и сводного финансовых планов. Высшее мастерство каждого менеджера и консультанта кроется в нахождении и применении оптимальных современных методов и способов контролирования, планирования. Важно, чтобы специалисты умели выполнять перечисленные, необходимые для успешной работы, действия.
Основная цель стратегического финансового управления предприятием и его планирования является наличие обоснованных инвестиционных средств, а также анализ и оценка всех полученных предприятием результатов. Этим определяется существенное значение таких процессов, как прогнозирование и, конечно, планирование. Эти два момента определяют успешность бизнеса в будущем, важные приоритеты, формируют методы по достижению главной цели организации. Но, к сожалению, многими предприятиями нашей страны выполняться данные процессы не могут в связи с неграмотностью, неопытностью руководителей.
Для того, чтобы фирмы могли существовать, пережить кризисные периоды своего развития, были созданы консалтинговые компании. На предприятиях небольшого масштаба планирование осуществляется несколько иначе. Нет многих формальностей, имеющихся в крупных субъектах рынка. Им свойственна оперативность в принятии решений и незначительность документооборота, что упрощает все делопроизводство.
