Холдинг: добровольное сообщество или управленческая пирамида?

Несколько компаний можно объединить в группы, если между ними существует какая-нибудь связь, например, общий собственник, длительное сотрудничество друг с другом.

Их деятельность обычно направлена на один и тот же продукт, объект или проект, что создает единую цепь важных моментов. Группы компаний могут ставить перед собой очень сложные цели и с легкостью с ними справляться. Такими целями могут быть: увеличение прибыльности, расширение базы клиентов, реализация крупных проектов, увеличение значимости компаний, улучшение имиджа группы предприятий.

Самой распространенной схемой слияния фирм в настоящее время можно назвать оперативный холдинг, который имеет управляющую компанию, реализует все заданные функции. В оперативном холдинге управляющая компания это не только держатель-собственник всех прав, но и активный участник деятельности созданной группы. Это способствует повышению эффективности.

Основа отношений между компаниями и управляющей организацией заключается в договоре управления. Управляющая компания — это своеобразный центр обслуживания. Она реализует множество разнообразных функций. Под ее контролем находятся все проекты, учет, бюджетный отдел организации, подбор, обучение персонала, его мотивация к работе, маркетинговое управление, безопасность и т.д.

Компании данной группы снижают издержки по квалифицированным специалистам, снижают издержки транзакционного типа, получают доступ к программным ресурсам,  инфраструктуре серверов, обучают линейный, управленческий персонал, принимают участие в проектах, которые доступны далеко не всем компаниям и многое другое. Это улучшает все показатели акционерной стоимости и прибыльности предприятия, состоящего в группе.

Бенефициарам становятся доступны виды отчислений по договору управления, прибыльное увеличение в различных сегментах предприятия, группы компаний. Для каждой из фирм, состоящей в группе и заключившей договор управления, данная система деятельности может рассматриваться как неограниченный доступ к развивающим ресурсам. А управляющая компания размещает финансовые активы с высоким показателем рентабельности, минимумом рискованности.

Стоит обратить внимание на степень прозрачности бюджетного вопроса в группе, она должна быть максимальной. Иначе могут часто возникать споры, конфликты при осуществлении, например, совместных закупок.