Корпоративное управление

Определение изъянов в бизнесе, которые тормозят его активную деятельность, не только внешних, но и внутренних, можно с помощью исследований на практике. В этом и заключается главное направление управляющей компании.

Наиболее важная проблема, на сегодняшний день, это качество управления бизнесом в России.

Налаженная система управления между акционерами компаний и их менеджерами, отвечающими за управление, называется корпоративным управлением.

Для чего же необходимо корпоративное управление? Для урегулирования взаимоотношений руководителя предприятия и управляющего в нем — менеджера. Раньше, эти два специалиста совмещались в одном лице, но теперь, выйдя на новый мировой уровень развития, собственники чаще нанимают профессионалов для управления.

Был проведен опрос среди международных инвесторов. Результаты показали, три четверти из опрошенных считают, четкое и качественное корпоративное управление играет важную роль в росте компании. К тому же, больше 50% инвесторов, корпоративное управление ставят выше, чем финансовые результаты.

Так же, это большинство, отдает свое предпочтение тем организациям, где такое управление четко сформировано, чем тем, где множество проблем в корпоративном управлении, даже если прибыль в последних больше.

Для более глубокого познания в сфере корпоративного управления, были проведены обширные исследования Ассоциацией менеджеров и Ассоциацией по защите прав инвесторов. Главной целью исследований послужила эффективность корпоративного управления.

Звеном, которое связывает менеджеров и акционеров, является совет директоров. Он является балансом, между менеджерами и собственниками, который и представляет интересы акционеров, и отстаивает советы менеджеров.

Совет должен объективно рассматривать предложения и взвешивать свои решения. Для этого был создан институт независимых директоров, которые никак не связанны с руководителями предприятий.

В совместном исследовании, первым проектом стало изучение независимого совета директоров российских компаний. В первую очередь надо выяснить, совместно с менеджерами и руководителями, для чего нужен такой совет. Затем, выяснили их отношение к практике независимого совета. По результатам исследований, выяснилось, что в России очень мало зафиксированы факты с независимыми советами, но они очень перспективны и быстро набирают темп. Особенно, в успешных и активных организациях.