Обратная связь
Точка Зрения
21 Июль 2014
Неожиданное обострение отношений между НАТО и Россией не должно отразиться  на начинающемся в ...
Новости
Инвесторы предпочитают облако
21 Июль 2014
Согласно последним результатам, полученным в ходе исследования, которое было посвящено состоянию ...

Новейшие методы реализации консалтинговых проектов

15 Июль 2013

Новейшие методы реализации консалтинговых проектовДля начала дадим определение того, с какой целью предприятия обращаются за помощью к консультантам. Владельцы любой бизнес-структуры прибегают к помощи консалтеров для оптимизации деятельности предприятия. Любая программа, направленная на улучшение работы требует для своего воплощения материальных и временных средств. Если руководство предприятия готово обратиться за подобной помощью к специалистам, это будет называться консультативным проектом.

В общем, к консультативным мероприятиям, которые оказывают консалтинговые компании, относится широкая гамма различных проектов. Это может быть помощь в финансовых вопросах, юриспрундеции, развитии бизнеса и открытии новых направлений.

Несмотря на то, в какой сфере требуется консультация, существуют факторы, которые значительно могут повлиять на качество оказываемых услуг. Среди них, можно выделить:

- наличие или отсутствие высокой квалификации в команде консолтеров;

- необходимый уровень опыта руководителя проекта;

- эффективное выполнение всех пунктов программы, каждым участником рабочей группы;

- адекватная реакция клиента;

- понимание персоналом предприятия, необходимости внедрения новых методик работы.

Разумеется, что успех выполнения консалтинговых проектов, целиком и полностью зависит от опытности исполнителей и всех вышеперечисленных факторов. Но, кроме этого, руководители проекта, обязаны внедрять всевозможные новейшие методики для повышения эффективности рабочей команды.

К примеру, для повышения работоспособности консалтинговой группы рекомендуется применять мозговой штурм. Эта методика подразумевает привлечение к решению, поставленной задачи целой группы исполнителей. То есть, над образовавшейся проблемой размышляет не одни сотрудник, а полностью вся команда, которая задействована в данном проекте. Следует знать, что при командной работе, значительно повышается вероятность нахождения верного решения проблемы. Причем, необходимо отдавать предпочтение последним идеям. Как правило, первые идеи, по решению вопросов являются сырыми и недоработанными, а решения, пришедшие после детального обсуждения, являются наиболее эффективными.

Также, рекомендуется привлекать к разработке консалтинговых проектов и заказчиков. Поскольку именно руководители и владельцы бизнеса смогут обрисовать четки границы желаемых достижений. Зачастую, клиенты знают, каких высот хотят достичь в своем деле, но совершенно не знают, с чего начать реализацию задуманного. Как раз в этом деле и помогают консалтинговые специалисты.

Читайте также
Насколько сбалансирован ваш HR-менеджмент
18 Апрель 2014
Каждому руководителю любого предприятия вполне понятно, что конкурентоспособность его компании ...
Мифы о консалтинге
01 Октябрь 2013
Поскольку само понятие «консалтинг» емкое и неоднозначное, порой оно порождает массу мифов, которые ...
Международная классификация услуг в сфере консалтинга
17 Апрель 2014
Нынешний перечень консалтинговых услуг сформировался на Западе в 1960-х прошлого столетия, когда ...
Критические ошибки консалтеров
01 Октябрь 2013
Одной из главных и наиболее распространенных ошибок консультантов, является непонимание проблем ...
Консалтинговый бизнес
19 Апрель 2014
Наверняка, каждый руководитель большой или малой компании не раз сталкивался с ...
Ключевые различия между внутренними и внешними консультантами
18 Апрель 2014
Консультант – эксперт, который призван приходить на помощь клиентам в том или ином вопросе. ...