Обратная связь
Точка Зрения
21 Июль 2014
Неожиданное обострение отношений между НАТО и Россией не должно отразиться  на начинающемся в ...
Новости
Инвесторы предпочитают облако
21 Июль 2014
Согласно последним результатам, полученным в ходе исследования, которое было посвящено состоянию ...

Оптимизация временных ресурсов в консалтинге

24 Июль 2013

Оптимизация временных ресурсов в консалтингеОсновной стратегией развития консалтингового бизнеса является оптимизация временных ресурсов. Продуктом продажи этих фирм являются консультации, измеряемые в единицах человеко-час. То есть, временем, затраченным для оказания данной услуги. Руководители консалтинговых фирм работают по принципу время — деньги. Для рационального использования рабочего времени консультанта, необходимо вести учет времени.

Для начала оказания услуг, необходимо заключить ТЗ с указанием времени выполнения задания. После заключения договора, заказчика не волнует, за какое время будет выполнена работа, главное чтобы это не вышло за оговоренные сроки. Стоимость услуги для клиента складывается из компетентности, опыта сотрудника, а также времени, затраченном для выполнения поставленной задачи.

Задачи, поставленные перед сотрудником в течение дня, могут прерываться совещанием, перерывом, перекуром, выполнением других задач. Задачи сотрудника в течение дня могут накладываться одна на одну с учетом определенных обстоятельств.

Могут быть также срочные и второстепенные задачи, задачи, отложенные на время для уточнения у заказчика.

Основным методом оптимизации ресурсов является время персонала. Для достижения лучших результатов, рекомендуется персонально каждому сотруднику установить его нормо-час, в зависимости от опыта и квалификации.

За перевыполнение или за выполнение плана задач в короткие сроки, сотрудников желательно дополнительно поощрять для более лучшего стимула в работе.

С клиентами лучше всего находиться в доверительных отношениях. Предоставлять им полную четкую расшифровку проделанных работ и их оплату.

Если не использовать отчетность истраченного времени, тяжело будет проследить для рентабельностью своих сотрудников.

Если Вы не применяете метод учета и контроля рабочего времени персонала, то для того, чтобы достоверно оценить Ваше положение на рынке, Вам необходимо будет задействовать много сотрудников. Начиная от бухгалтеров до маркетологов.

К тому же, при начальном использовании методов ведения учета рабочего времени персонала, Вы имеете возможность получить до 12% прибыли обора компании.

Исходя из всего сказанного, можно сделать вывод, что при внедрении в своей компании таких нужных методов как использование учета и контроля времени персонала, понятие «время-деньги» плавно переходит в понятие «больше времени — больше денег».

Читайте также
Об универсальных компаниях и долгосрочном сотрудничестве
29 Август 2013
Цель консалтинга - обнаружение и удержание конкурентных преимуществ. С этой точки зрения наиболее ...
Маркетинговое исследование
17 Август 2013
Такая услуга, как маркетинговое исследование, необходима компаниям для сбора точной информации о ...
Как правильно выбрать рекламное агентство
17 Июнь 2013
Рекламные агентства выполняют разные задачи. Например, покупка рекламного места, планирование, ...
Как начать свое дело?
08 Июнь 2013
Сегодня у многих появились возможности, чтобы начать свое собственное дело. Работать не только с ...
Как зарегистрировать фирму через посредника
12 Июль 2013
В настоящее время, выбор фирм-посредников, которые сделают за вас всю бюрократическую работу ...
Инвестиционный консалтинг — продолжение финансового консалтинга
21 Июнь 2013
Такое понятие, как " инвестиционный консалтинг", считается продолжением финансового консалтинга, и ...