Организационная диагностика

Под понятием «организационная диагностика» подразумевается сбор информации, оценка, анализ, взвешивание и принятие решения. Все то, с чем мы сталкиваемся в повседневной жизни, необходимо и в любой организации. Выявлять неполадки в системе управления нужно на ранней стадии ее появления, иначе это грозит переходу в более крупную проблему, решение которой гораздо сложнее и затратней. Для этого и существует организационная диагностика.

В любой компании, каждый день происходят принятия решений анализирование альтернатив. Но как быть уверенными, что принятые решения правильные, точно ли был оценен рынок, возможности, верная ли создана стратегия продвижения, хватит ли средств для достижения цели, готов ли коллектив к точной работе, требующей повышенного внимания. Даже самая малая ошибка и неточность, может сбить всю систему организации.

Поэтому, просто нельзя в управление компанией, обойтись без организационной диагностики, которая поможет собрать точную информацию о фирме, ее возможности, перспективы развития и роста, существующие проблемы.

Диагностика имеет следующие направления:

1- Область рынка. Объективный и общий анализ рынка; оценка нынешней позиции на нем, ее стратегия; диагностика главной конкуренции и наработанной клиентуры; анализ потребительской удовлетворенности.

2- Экспертиза финансовых средств и активов. Проведение всех пересчетов, товарных единиц; на базе собранной информации и методах анализа, построение финансовой модели.

3- Оценка работников и организации. Сбор информации о существующих, выявленных и скрытых, проблемах в компании и анализ их устранения; показатель уровня квалификации руководителей, так же отдельных специалистов; оценка имеющейся системы; анализ бизнес-проектов и способов их улучшения.

4- Анализ системного управления. Процесс планирования и контроля стратегии; оперативное планирование; процесс финансового контроля; анализ существующих положений.

По результатам проекта, были составлены основные проблемы. Был составлен подробный отчет по дальнейшему развитию, расширению компании и набору большей клиентуры. Была составлена модель имеющегося экономического положения предприятия, а так же анализ существующей структуры. Выявлены проблемы компании, проведена оценка персонала. Составлен точный план работ, проведение которых, требуется для четкого существования системы управления в вашем бизнесе.