Обратная связь
Точка Зрения
21 Июль 2014
Неожиданное обострение отношений между НАТО и Россией не должно отразиться  на начинающемся в ...
Новости
Инвесторы предпочитают облако
21 Июль 2014
Согласно последним результатам, полученным в ходе исследования, которое было посвящено состоянию ...

Основные факторы, которые приведут к успеху консультанта по управлению

17 Апрель 2014

Основные факторы, которые приведут к успеху консультанта по управлениюВ данной статье рассмотрим, как консультанту, занимающемуся вопросами управления на предприятиях, застраховать себя от вероятных неудач, правильно оценить реальные возможности и добиться максимальных результатов.

Зачастую, в работе консалтеров встречаются такие ситуации, при которых после вмешательства в отлаженную, но не эффективную модель производственного управленческого менеджмента, ситуация становится неуправляемой. В результате получается, что привычная система управления не соответствует потребностям компании, а новая модель так и не сформировалась.

Необходимо помнить, что перестройка устаревшей модели управления на предприятиях важна в том случае, если прежняя методика себя более не оправдывает. Кроме того, если вы опытный руководитель и стремитесь к развитию компании, то апгрейда управленческой системы не избежать.

Следует учитывать и тот факт, что модернизация системы управления требует значительных временных и материальных вложений. А для того, чтобы процесс перестройки прошел максимально безболезненно, на предварительном этапе рекомендуется учесть, как можно больше различных факторов. Рассмотрим подробнее данные факторы.

Итак, в первую очередь необходимо учитывать потенциал сотрудников. Обязательно необходимо провести тестирование персонала, которое выявит слабые и сильные стороны сотрудников. Не нужно слепо доверять руководителю, который уверен в высоком профессионализме всех работников компании. Помните, что консультант руководствуется только истинными фактами, а не домыслами других людей.

Следующим фактором, который играет огромную роль в проведении проекта – четкое понимание главных целей запланированной работы всеми участниками и сотрудниками предприятия. Несомненно, это добиться чрезвычайно сложно. Но, профессиональный консультант для того и берется за работу, чтобы решать неразрешимые проблемы. Позаботьтесь о том, чтобы руководители предприятия рассказали вам, как консультанту, ведущему сложный проект по реорганизации управленческого направления, как можно больше информации, касающейся всех деталей. Только в этом случае, появится возможность понять общую картину и донести до всех участников проекта необходимый пакет информации.

Кроме того, перед тем, как согласиться на осуществление апгрейта управленческого менеджмента на предприятии, необходимо ближе познакомится с людьми, работающими в данной компании. Это нужно для того, чтобы наладить взаимные доверительные отношения. Только, после того, как персонал предприятия начнет доверять консультанту, он сможет начать эффективную работу.

Читайте также
Определение стоимости услуг консалтинга
29 Август 2013
Получая совет и надеясь на профессиональную консультацию, мы рассчитываем на разные виды помощи. ...
Обновление стандартов
17 Апрель 2014
Разумеется, каждое предприятие требует периодического обновления, принятых стандартов. Но, ...
Новейшие методы реализации консалтинговых проектов
15 Июль 2013
Для начала дадим определение того, с какой целью предприятия обращаются за помощью к консультантам. ...
Насколько сбалансирован ваш HR-менеджмент
18 Апрель 2014
Каждому руководителю любого предприятия вполне понятно, что конкурентоспособность его компании ...
Мифы о консалтинге
01 Октябрь 2013
Поскольку само понятие «консалтинг» емкое и неоднозначное, порой оно порождает массу мифов, которые ...
Международная классификация услуг в сфере консалтинга
17 Апрель 2014
Нынешний перечень консалтинговых услуг сформировался на Западе в 1960-х прошлого столетия, когда ...