Обратная связь
В данной статье рассмотрим, как консультанту, занимающемуся вопросами управления на предприятиях, застраховать себя от вероятных неудач, правильно оценить реальные возможности и добиться максимальных результатов.
Зачастую, в работе консалтеров встречаются такие ситуации, при которых после вмешательства в отлаженную, но не эффективную модель производственного управленческого менеджмента, ситуация становится неуправляемой. В результате получается, что привычная система управления не соответствует потребностям компании, а новая модель так и не сформировалась.
Необходимо помнить, что перестройка устаревшей модели управления на предприятиях важна в том случае, если прежняя методика себя более не оправдывает. Кроме того, если вы опытный руководитель и стремитесь к развитию компании, то апгрейда управленческой системы не избежать.
Следует учитывать и тот факт, что модернизация системы управления требует значительных временных и материальных вложений. А для того, чтобы процесс перестройки прошел максимально безболезненно, на предварительном этапе рекомендуется учесть, как можно больше различных факторов. Рассмотрим подробнее данные факторы.
Итак, в первую очередь необходимо учитывать потенциал сотрудников. Обязательно необходимо провести тестирование персонала, которое выявит слабые и сильные стороны сотрудников. Не нужно слепо доверять руководителю, который уверен в высоком профессионализме всех работников компании. Помните, что консультант руководствуется только истинными фактами, а не домыслами других людей.
Следующим фактором, который играет огромную роль в проведении проекта – четкое понимание главных целей запланированной работы всеми участниками и сотрудниками предприятия. Несомненно, это добиться чрезвычайно сложно. Но, профессиональный консультант для того и берется за работу, чтобы решать неразрешимые проблемы. Позаботьтесь о том, чтобы руководители предприятия рассказали вам, как консультанту, ведущему сложный проект по реорганизации управленческого направления, как можно больше информации, касающейся всех деталей. Только в этом случае, появится возможность понять общую картину и донести до всех участников проекта необходимый пакет информации.
Кроме того, перед тем, как согласиться на осуществление апгрейта управленческого менеджмента на предприятии, необходимо ближе познакомится с людьми, работающими в данной компании. Это нужно для того, чтобы наладить взаимные доверительные отношения. Только, после того, как персонал предприятия начнет доверять консультанту, он сможет начать эффективную работу.
