Рынок консультационный услуг и интеграционные процессы

Консалтинговые организации есть везде. Их задача — поддерживать гарантированное качество своих услуг.

На ежегодном Всемирном конгрессе Международного Совета институтов консультирования (ICMCI) были озвучены новые проекты: сертификация больших консалтинговых фирм; интеграция Амстердамского стандарта; взаимодействие с академической наукой. ICMCI состоит из 8 временных и 37 постоянных стран.

Самая старая консалтинговая организация — Ассоциация менеджмент-консалтинговых фирм основана она еще в 1929г., является транснациональным объединением.

Одной из главных консалтинговых фирм является также Европейская федерация ассоциаций управленческого консультирования, основанная в 1960г., межнациональная организация. Консалтинговые услуги развиваются быстрее других отраслей экономики, становятся более цивилизованными. Самым перспективным рынком консультационных услуг сейчас является китайский рынок. Россия составляет конкуренцию Украине и странам СНГ. На данном рынке усиливается конкуренция, убирая мелкие фирмы, меняя конъюнктуру. Поэтому консультанты кооперируются по следующим принципам: взаимозаменяемость, оказание большего объема услуг, помощь друг другу в охвате территорий. Однако, они также вместе и рискуют, используя разные методы консультаций.

Сейчас в стране номинально существуют несколько профессиональных консультационных фирм: ассоциация компаний-консультантов в области связей с общественностью (АКОС), по подбору персонала, по экономике и управлению, организационной психологии и т.д.

Рыночные задачи сообществ обязуют их уметь строить и управлять организацией, время, материальную базу для развития. Важным препятствием на пути правильного консалтингового консультирования является управленческая среда. Для ее успешного решения, необходимо решить несколько важных задач: решение обще рыночных задач; обеспечение развития объединения путем задействования всех его сотрудников; удовлетворение основного клиента путем опережения развития консалтинга.

Существование интегрированного консалтинга основывается на следующих принципах:

- Инновационность — поиск и новые методы консалтинга в работе с клиентом;

- Системность — формирование методического аппарата для достижения поставленной цели;

- Поэтапность — реализация проектов с обязательным отчетом перед заказчиком;

- Командность — объединение разных консультационных подходов;