Управление коллективом

В современном мире, развитие производительности требует наличие коллектива работников. От формирования коллектива, правильного управления им зависит эффективная работа вашей организации.

Коллектив — это совокупность людей, осуществляющих общую деятельность на одном предприятии. Выстроена целая цепочка: одни работники в коллективе находятся под влиянием других, одновременно оказывая влияние на еще одних лиц. Такой союз работников должен быть организованным и единым, и объединен общими задачами. Для более эффективного единства, обязательно, главой коллектива назначается руководитель, выбранный акционером. Различают два типа коллектива: неформальные и формальные.

Формальные коллективы встречаются на предприятиях, где четко разделены уровни управления, труда на подразделения. Такие коллективы, как правило, создаются самим руководством. Эффективность деятельности организации с такими коллективами зависит от его сплоченности, размеров групп, от числа конфликтов и т.д.

Самая важная задача менеджера, это обеспечение в своем коллективе единства, так как его персонал — его опора.

Рассмотрим полномочия, которые доступны всем видам трудовых коллективов.

• заключение трудового договора с администрацией

• решение вопросов самоуправления, полагаясь на устав организации

• рассмотрение форм деятельности в компании общественных организаций

• урегулирование вопросов по социальным льготам

Коллективы, работающие на муниципальных и государственных предприятиях, совместно вносят и рассматривают изменения в договоре; обговаривают с учредителями условия контракта.

Так же трудовой коллектив может утверждать свой внутренний распорядок.

Неформальные коллективы, это своего рода, временные, которые группируются на определенный срок для достижения общей цели. В крупных компаниях организовываются по несколько таких неформальных коллективов. Они очень схожи с формальным видом. Разница заключается лишь в том, что в неформальном коллективе лидер выбирается по авторитету, а в формальном — наделен соответствующими полномочиями.

Вот некоторые причины создания неформальных коллективов:

- нуждаемость состоять в данной организации

- получение помощи от лидеров неформального коллектива, а не от руководителей

- защищенность в соблюдении условий труда

- общение и коммуникабельность. Желание знать, где и когда что происходит

- общие интересы и симпатии

Такой вид коллектива приводит к определенным проблемам предприятия.