Обратная связь
Точка Зрения
21 Июль 2014
Неожиданное обострение отношений между НАТО и Россией не должно отразиться  на начинающемся в ...
Новости
Инвесторы предпочитают облако
21 Июль 2014
Согласно последним результатам, полученным в ходе исследования, которое было посвящено состоянию ...

Управление коллективом

20 Май 2013

Управление коллективомВ современном мире, развитие производительности требует наличие коллектива работников. От формирования коллектива, правильного управления им зависит эффективная работа вашей организации.

Коллектив — это совокупность людей, осуществляющих общую деятельность на одном предприятии. Выстроена целая цепочка: одни работники в коллективе находятся под влиянием других, одновременно оказывая влияние на еще одних лиц. Такой союз работников должен быть организованным и единым, и объединен общими задачами. Для более эффективного единства, обязательно, главой коллектива назначается руководитель, выбранный акционером. Различают два типа коллектива: неформальные и формальные.

Формальные коллективы встречаются на предприятиях, где четко разделены уровни управления, труда на подразделения. Такие коллективы, как правило, создаются самим руководством. Эффективность деятельности организации с такими коллективами зависит от его сплоченности, размеров групп, от числа конфликтов и т.д.

Самая важная задача менеджера, это обеспечение в своем коллективе единства, так как его персонал — его опора.

Рассмотрим полномочия, которые доступны всем видам трудовых коллективов.

• заключение трудового договора с администрацией

• решение вопросов самоуправления, полагаясь на устав организации

• рассмотрение форм деятельности в компании общественных организаций

• урегулирование вопросов по социальным льготам

Коллективы, работающие на муниципальных и государственных предприятиях, совместно вносят и рассматривают изменения в договоре; обговаривают с учредителями условия контракта.

Так же трудовой коллектив может утверждать свой внутренний распорядок.

Неформальные коллективы, это своего рода, временные, которые группируются на определенный срок для достижения общей цели. В крупных компаниях организовываются по несколько таких неформальных коллективов. Они очень схожи с формальным видом. Разница заключается лишь в том, что в неформальном коллективе лидер выбирается по авторитету, а в формальном — наделен соответствующими полномочиями.

Вот некоторые причины создания неформальных коллективов:

- нуждаемость состоять в данной организации

- получение помощи от лидеров неформального коллектива, а не от руководителей

- защищенность в соблюдении условий труда

- общение и коммуникабельность. Желание знать, где и когда что происходит

- общие интересы и симпатии

Такой вид коллектива приводит к определенным проблемам предприятия.

Читайте также
Системы вознаграждения в консалтинговых фирмах
28 Апрель 2013
Консалтинговые услуги в России подразделяются на следующие сегменты: аудиторские услуги, HR-, IT-, ...
Системы вознаграждения в консалтинговых компаниях
09 Июнь 2013
В данное время на рынке консалтинговых услуг успешно работают два основных вида консалтинговых ...
Рынок консультационный услуг и интеграционные процессы
10 Май 2013
Консалтинговые организации есть везде. Их задача - поддерживать гарантированное качество своих ...
Работа с сомнениями клиента
14 Май 2013
Рассмотрим основные ошибочные поведения менеджеров при работе с покупателями. В их число входят: ...
Пять ступеней в системе управления качеством
03 Июнь 2013
Системы менеджмента качества (СМК) предполагают настороженное к себе отношение, так как сложилась ...
Организационная диагностика
13 Май 2013
Под понятием "организационная диагностика" подразумевается сбор информации, оценка, анализ, ...