Обратная связь
Точка Зрения
21 Июль 2014
Неожиданное обострение отношений между НАТО и Россией не должно отразиться  на начинающемся в ...
Статьи
Юридическое сопровождение фирмы: актуальность и правовая защита
21 Июль 2014
Любая организация в рамках основной деятельности взаимодействует со множеством контролирующих ...

Правильно организовываем труд работников

20 Июль 2013

Правильно организовываем труд работников

Нет универсальной модели, которая позволит творчески подойти к организации труда. Самый лучший способ создать подобные методы и стратегию – это всесторонне изучить удачные примеры, которые есть в литературе или уже были использованы в таких же компаниях. Есть некоторые рекомендации, которые могут помочь в этом:

1.  Нужно точно определить, что конкретно вы ждете. Если вводятся гибкие условия труда, тогда нужна четкость в определении результатов труда, ожиданий и целей. Работник от работодателя также должен получать рекомендации и отзывы по поводу проделанной работы. В общении будьте честны. В исследовании, проведенной Hewitt, только 48% опрошенных работодателей дают информацию и предлагают принять участие в их программах, когда организуется работа по гибкому рабочему времени для всех сотрудников. Если руководство плохо наладило гибкие условия труда и о них недостаточно информации, тогда в компании часто возникает недовольство. В коллективе могут пойти слухи, что некоторые сотрудники для компании делают меньше, хотя это может быть и не так. Если кто-то работает по традиционному графику, а другие по гибкому, то нужно объяснить, почему требуется разный подход к сотрудникам.

2. Не жалейте вкладывать деньги в технологии. Компании, где внедрена модель дистанционного присутствия, должны обязательно своим сотрудникам предоставлять персональные цифровые помощники и беспроводные портативные компьютеры. Но не стоит рассчитывать, что кто-то из сотрудников сам будет приобретать их. Часто инвестиции в технологии не сопоставимы с теми суммами, которые экономятся на сокращении офисных площадок либо закупке гораздо меньшего количества офисного оборудования.

3. Важно учитывать возрастные различия. Следует помнить, что разные поколения по-разному себя чувствуют, когда в работе используют электронные технологии. Те, кто более старшего возраста, могут нуждаться в дополнительном побуждении к тому, чтобы использовать средства мгновенного обмена текстами или сообщениями, а для молодых это само собой разумеющаяся вещь. Так, если пятидесятилетние менеджеры очень неуверенно работают вместе с более молодыми сотрудниками, которые пользуются современными технологиями, то они могут решить, что гибкие условия труда являются неэффективными.

4. Согласно проведенному исследованию, 71% работодателей не измеряли результативность программ, связанных с организацией гибкого графика, только 14% отслеживали результаты. Если в технологии вложили большие средства, то постоянный подсчет прибыли, которая в результате гибкой организации труда получена, со временем позволяет усовершенствовать данные программы.

Правильно организовываем труд работников

Читайте также
О преференциях при добыче углеводорода
19 Июль 2014
По закону «О внесении поправок в 1-ую и 2-ую части Налогового кодекса России, а также о некоторых ...
Налоговые льготы для инвесторов
06 Август 2013
Путин В.В. подписал проекты федеральных законов о внесении поправок в Налоговый Кодекс России в ...
Мобильный оператор PTC ERA приобрел у Cisco решение IP-сетей радиодоступа
20 Июнь 2013
Так, польский мобильный оператор PTC ERA начинает устанавливать архитектуру Cisco IP NGN вместе с ...
Миронов заявил, что Россия все-таки станет партнером Евросоюза
21 Июль 2014
Неожиданное обострение отношений между НАТО и Россией не должно отразиться  на начинающемся в ...
Программа по создание динамической ИТ-инфраструктуры завершилась
20 Июль 2014
Время, которое было отведено на образование аппаратной платформы, предназначенной для ...
Какие преимущества у гибкой организации труда?
20 Май 2013
Негибкие условия труда, к которым относится восьмичасовой рабочий день, настолько современные, как ...